安全生产是企业高质量发展的底线工程、基础工程、生命线工程。为持续夯实全域安全治理体系，压实层级安全责任，深化全员安全素养，提升风险预判、隐患治理与应急处置综合能力，2026年6月，佳轩集团统筹部署、全域联动、闭环推进，系统性开展安全生产月专项系列工作。
集团坚持体系化部署、精细化管控、场景化落地、常态化复盘，围绕警示教育、隐患治理、分层培训、技能竞赛、应急演练、汛期保稳六大维度，全面织密安全生产防护网络，以严标准、实举措筑牢集团安全稳定发展格局。
一、统筹谋划、梯次推进，构建月度安全治理工作闭环
本月安全生产工作坚持阶段性集中攻坚+常态化长效治理相结合的思路，实行四周梯次推进、层层压实、收官复盘的标准化工作节奏，确保各项任务落地有序、执行有力、闭环到位。
第一周：压实防线，启动治理。全面部署消防安全警示教育，启动管理层专项隐患排查行动，夯实月度安全治理基础。
第二周：深化教育，全员赋能。开展交通安全专题警示，落地多场景、分层级安全专项培训，全面强化岗位安全履职能力。
第三周：以赛促学、实战练兵。组织全员安全&5S知识竞赛，各项目同步开展应急演练，实现理论夯实与实操淬炼双向提升。
第四周：复盘提质、总结赋能。完成全月数据归集、成效复盘、评优激励，形成「部署—执行—检查—整改—提升」完整工作闭环。
二、全域落地、精准施策，扎实推进各项安全重点工作
（一）纵深推进隐患排查治理，实现风险动态清零
集团持续深化管理层带队、全区域覆盖、全链条排查的隐患治理机制，坚持常态化巡检、清单化管理、动态化整改，有效防范化解生产运营各类风险隐患。本年度集团累计下达隐患排查任务906项，已完成排查744项、在途161项，累计排查治理安全隐患83处。其中6月排查总量287项，创本年度单月峰值，隐患排查力度、频次、深度持续升级。
排查范围全面覆盖北方区、南方区、城际快线部各业务板块，重点聚焦场站消防排水、运输线路风险研判、操作人员资质合规、汛期场站安全管控等关键领域。结合夏季汛期特点，专项完成场站隐患整改2项，建立雨季高风险路段专项台账，实现汛期风险提前预判、重点管控、动态更新。
集团固定开展管理层现场督查，于6月5日、6月12日深入一线场站、运输沿线开展专项排查，坚持立查立改、动态清零，坚决杜绝隐患积压、风险滞后。
（二）常态化开展警示教育，筑牢全员安全思想根基
为持续强化全员安全红线意识与底线思维，集团依托数字化办公平台统一推送官方警示教育资源，以真实案例警醒全员、以深刻教训压实责任，推动安全理念入脑入心、落地践行。本月分层分批推送两大主题警示教育内容：
6月2日发布消防安全专题《火灾猛于虎 责任重于山》，系统强化场站防火、消防处置、日常防控管理；
6月11日发布交通安全专题《请把安全放心上》，聚焦货运运输、道路通勤、行车避险场景，规范全员道路作业安全行为。
各区域、各车队有序推进分层督导、补学巩固、痕迹留存，持续推动警示教育全覆盖、常态化、长效化。
（三）分层分类专项培训，全面提升岗位安全履职能力
立足夏季高温、汛期多雨、作业场景复杂的季节特点，集团统一输出标准化培训课件，各项目部、车队自主组织线下分层培训，实现岗位适配、场景精准、全员覆盖、台账齐全。
培训全面覆盖五大核心岗位场景：
夏季安全作业：高温防暑、防汛防漏、场地机械搬运规范
通勤交通安全：步行、骑行、货运车辆通勤应急处置
货车应急处置：道路事故预防、现场救援流程、典型案例警示
宿舍住宿安全：用电消防、人身财产、宿舍卫生规范管理
LNG燃气车辆：气瓶检验、装卸标准、车辆故障应急处置
各班组同步常态化开展灭火器实操、中暑应急防护等微实训、微授课，推动全员从“掌握理论”向“熟练实操、独立应急”全面升级。
（四）以赛促学强基础，全面夯实5S标准化管理能力
6月15日—6月18日，集团组织全员安全&5S线上知识竞赛，根据岗位属性区分司机版、通用版双题库，精准匹配岗位工作场景，营造比学赶超、争先创优的良好安全氛围。
本次竞赛全集团应参与1239人，实际参赛1199人，全员平均分91.4分，未参与人员均为病假、产假、离岗待岗等特殊情形。
区域成效展示：
总部、北方区成绩创优，安全基础扎实、学习氛围浓厚
南方区、城际快线部成绩稳步提升，标准化基础持续夯实
集团结合答题分数、作答时长综合评定，评选表彰前100名优秀个人。其中北方区80人、总部10人、南方区10人，全部激励落实到位，有效激发全员主动学安全、懂安全、守安全的内生动力。
（五）实战化应急演练，淬炼一线应急处置硬本领
围绕集团高频作业风险、重点突发场景，本月集中开展多科目线下应急演练，涵盖消防灭火逃生、车辆起火处置、货车危险驾驶警示、叉车作业事故应急四大实战模块。
集团统一下发《车辆起火应急处置》标准化指导文件，统一演练流程、统一处置标准、统一归档要求。
临港、北京运输、廊坊、北京车队等项目部已高质量完成全套演练落地，实现流程标准化、过程可视化、资料完整化、成果可追溯，切实提升一线班组临场处置、协同救援、快速止损的实战能力。
（六）抓实汛期与节假管控，守住特殊时段安全底线
针对夏季汛期、节假日风险叠加特点，集团坚持前置部署、前置储备、前置管控，全方位筑牢特殊时段安全稳定屏障。
汛期安全保障：足额储备沙袋、抽水泵、应急照明等防汛物资，严格执行24小时领导带班值班制度，建立气象预警与运营停运联动机制，科学处置暴雨、积水、极端天气等突发情况。
节假日安全管控：提前完成清明、五一、端午假期安全部署，全面复核驾驶员、叉车工等关键岗位从业资质，实现全员持证上岗、资质合规、零隐患在岗。
三、对标标杆、精进提质，持续深化全域安全治理效能
立足月度全域安全工作落地成效，结合行业标准化管理规范与标杆治理水平对照复盘，集团始终秉持稳中求进、择优提质、常态精进的管理导向，在全面固化现有良好成效、保持安全形势持续稳定的基础上，持续推动安全治理体系向精细化、同质化、高品质化迭代升级。
当前，集团全域安全生产运行平稳有序、风险可控在控、体系闭环高效。为持续拉高管理标尺、夯实基层功底、统一区域治理标准，集团持续从四大维度纵深精进、提质增效：全员素养培育方面，持续完善常态化、制度化安全教育体系，引导全员安全意识从“被动落实”向“主动担当”进阶，持续筑牢思想安全防线；
实战能力建设方面，持续推进一线应急演练标准化、常态化落地，统一流程标准、规范实操动作，全面提升各项目现场应急处置硬能力；
区域协同治理方面，持续统筹各业务板块、各区域管理节奏，推进南北区域安全管理同标、同质、同步提升，实现全域均衡发展；
基础精细管控方面，持续深化5S标准化建设、岗位安全应知应会、场景化风险预判防控，以精细化管理夯实集团安全生产底层根基。
集团始终以高标准常态化自我对标、自我迭代、自我提升，以持续精进的治理能力，护航企业安全生产形势长期稳定向好。
四、靶向赋能、闭环提质，构建长效安全治理新格局
围绕集团安全治理提质升级总体目标，结合本次月度复盘精进方向，集团持续压实层级责任、细化管控举措、强化精准赋能，全方位完善长效安全管理机制。
一是深化全员教育闭环管理。持续细化各区域督导责任，常态化推进安全学习与警示教育，抓实补学复盘、台账归档，实现全员教育全覆盖、无盲区、长效化。
二是统一基层实操练兵标准。持续规范各项目应急演练落地流程，补齐实操练兵细化环节，统一资料归档标准，推动全员实战能力均质提升。
三是强化薄弱区域精准赋能。针对性开展基础提升专项培训与复盘辅导，夯实标准化作业、基础安全知识、现场风险管控能力，推动区域管理整体提质。
四是推进全域治理均衡进阶。持续优化各区域常态化自查、专项督查、随机抽查机制，拉平区域管理差距，实现集团安全管理标准化、规范化、高品质化全覆盖。
五、工作总结
安全之路，行稳致远；治理之功，贵在恒久。
2026年6月安全生产月系列工作，进一步完善了佳轩集团教育常态化、排查动态化、培训体系化、演练实战化、管控精细化的全域安全生产治理体系，有效化解各类阶段性、季节性、场景性安全风险。
下一步，佳轩集团将持续跳出阶段性专项整治思维，全面树立常态化治理、体系化管控、高品质运维的安全发展理念，持续压紧压实各级安全主体责任，深耕基层基础、迭代治理体系、精进管控能力，以更高标准、更严举措、更实作风守住安全发展底线，全面护航集团经营发展大局稳中提质、行稳致远。